Deltek 2011
Virksomhedspræsentation:
Deltek leverer forretningsløsninger til videnvirksomheder og hjælper dem til at skabe overblik over deres forretning og medarbejdere.
Vores danske kunder omfatter Rambøll, Cowi, Atkins, DHI, Devoteam, Envision, Martinsen m.fl. Internationale kunder tæller blandt andre Semcon, ErgoGroup, Deltares og Millward Brown.
Deltek (Nasdaq:PROJ) opkøbte i 2010 danske Maconomy og etablerer sig dermed som verdens førende leverandør af forretningsløsninger designet til videnvirksomheder.
I årtier har vi hjulpet videnvirksomheder, og i dag bruger over 13.000 kunder vores løsninger til at optimere deres forretningsprocesser og vinde nye kunder.
Læs mere på www.deltek.dk
Kundecase: Deltek/Atkins
Klik her for at se præsentationen
Effektiv understøttelse af en vidensvirksomhed med store projekter, så spidskompetencerne udnyttes bedst muligt
Atkins sidder med en lang række af de bedste kompetencer inden for deres fagspecialer. Det kræver overblik og styring at få projekter, ressourcer og økonomi til at gå op i en højere enhed. Til dette anvender Atkins i Danmark og Norden en forretningsløsning fra Deltek.
I forbindelse med casen fremlægges to vinkler af Atkins’ styring af deres virksomhed: den udførende aktivitet, hvor den daglige planlægning og direkte understøttelse af projekterne er i fokus, samt virksomhedens kontrol og styring af indtjening og rentabilitet på tværs af projekter, forretningsområder og kompetencer. En samlet tilgang, der giver Atkins den samlede kontrol af hele deres forretningsprocess.
Herunder er angivet et par af de temaer og tanker, som casen giver indblik i og Atkins giver mulighed for uddybning af på Projektværktøjsdagen 2011:
- Sammenhæng i ressourceplanlægningen
Atkins Danmark ved, at det er mennesker, der eksekverer succesrige projekter. Men hvordan optimerer man styringen af disse mennesker i forhold til de projekter, de arbejder på? Deltek har hjulpet Atkins med at tackle denne udfordring.
- Professionel rådgivning kræver styring
Som rådgivende ingeniørvirksomhed bestræber Atkins Danmark sig altid på at yde topprofessionel rådgivning til sine kunder. Denne rådgivning skal leveres af mennesker, der er absolutte eksperter på deres felt. Derfor har det afgørende betydning for Atkins, at de kan styre deres interne ressourcer optimalt. Atkins skal med andre ord levere de rette kompetencer på det rette tidspunkt.
- Ressourcemæssige “huller” spottes tidligt
En af de åbenlyse fordele for Atkins er, at de nu har mulighed for at planlægge projekter længere frem i tiden og samtidig sikre den rette bemanding på projekterne. Samtidig undgår Atkins, at der opstår “huller” i ressourceplanlægningen, hvor specialisternes tid ikke udnyttes optimalt.
- Glade projektledere med bedre overblik
Atkins’ forretningsløsning fra Deltek har også haft en positiv effekt på samarbejdet og holdånden i gruppen af projektledere, der har arbejdet med løsningen. Tidligere blev der på fredagsmøderne brugt en del tid på at koordinere ressourcer. Møderne var projektledernes eneste mulighed for at sikre sig retten til at vælge bestemte konsulenter til bestemte projekter. Nu bruges tiden mere konstruktivt. “Vi har fået endnu mere fokus på strategi og eksekvering, end vi havde før, og det har givet en bedre stemning i afdelingen,” siger Henrik Kaltoft. “Vores projektledere bruger markant mindre tid på at kæmpe om de samme ressourcer. I den ideelle verden skal ressourcestyring køre som en integreret del af projektstyringen, og det har People Planner givet os mulighed for,” siger Henrik Kaltoft.
Kort om Atkins Danmark
Atkins Danmark leverer professionelle rådgivningsydelser inden for områder som management, jernbane, industri, miljø, GIS og arkitektur. Atkins Danmark er en del af den globale Atkins-koncern med over 17.000 medarbejdere på mere end 200 kontorer over hele verden.